2023年銀行開(kāi)門(mén)紅課程
2023開(kāi)門(mén)紅核心：廳堂、活動(dòng)、場(chǎng)景、社群四驅(qū)動(dòng)。將銀行搬到客戶需要的地方，隨手可得；將客戶的金融需求與場(chǎng)景進(jìn)行融合；實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)行為的場(chǎng)景化、動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化、生活化。圍繞頂層設(shè)計(jì)要求，規(guī)劃適宜的對(duì)內(nèi)工作舉措、工作流程，工作平臺(tái)，推進(jìn)達(dá)成開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)。
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《重走長(zhǎng)征》沙盤(pán)模擬課程
1934年10月，由于第五次反圍剿的失敗，中央紅軍被迫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)始了人類(lèi)歷史上的偉大壯舉：長(zhǎng)征。長(zhǎng)征是中國(guó)革命歷上濃墨重彩的一筆，對(duì)整個(gè)國(guó)家產(chǎn)生了決定性的影響?？梢哉f(shuō)，如果不是長(zhǎng)征保留了革命的火種，也許我們今天就沒(méi)有機(jī)會(huì)走在富國(guó)強(qiáng)民的道路之上。長(zhǎng)征是中國(guó)共產(chǎn)黨…
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企業(yè)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明簡(jiǎn)介
【設(shè)計(jì)思路】從A（ 態(tài)度）S（技能）K（知識(shí)）3個(gè)維度，結(jié)合企業(yè)對(duì)員工期望，通過(guò)XX天的多樣化內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。 …
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非財(cái)沙盤(pán)模擬
【什么是沙盤(pán)模擬】沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的…
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E+領(lǐng)導(dǎo)力情境高爾夫管理沙盤(pán)
E+領(lǐng)導(dǎo)力情境高爾夫沙盤(pán)模擬課程這是市場(chǎng)上為數(shù)不多的管理技能修煉沙盤(pán)之一與常規(guī)的情境高爾夫管理課程相比，E+領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、沙盤(pán)模擬操作，課堂更好玩，學(xué)員參與度更高，學(xué)習(xí)氣氛更加高漲！2、每一種情境均有相對(duì)應(yīng)的工具方法論提供，學(xué)員能夠有所得，…
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E+領(lǐng)導(dǎo)力情境高爾夫沙盤(pán)模擬
E+領(lǐng)導(dǎo)力情境高爾夫沙盤(pán)模擬課程這是市場(chǎng)上為數(shù)不多的管理技能修煉沙盤(pán)之一與常規(guī)的情境高爾夫管理課程相比，E+領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、沙盤(pán)模擬操作，課堂更好玩，學(xué)員參與度更高，學(xué)習(xí)氣氛更加高漲！2、每一種情境均有相對(duì)應(yīng)的工具方法論提供，學(xué)員能夠有所得，…
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《重走長(zhǎng)征》沙盤(pán)模擬課程
1934年10月，由于第五次反圍剿的失敗，中央紅軍被迫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)始了人類(lèi)歷史上的偉大壯舉：長(zhǎng)征。長(zhǎng)征是中國(guó)革命歷上濃墨重彩的一筆，對(duì)整個(gè)國(guó)家產(chǎn)生了決定性的影響?？梢哉f(shuō)，如果不是長(zhǎng)征保留了革命的火種，也許我們今天就沒(méi)有機(jī)會(huì)走在富國(guó)強(qiáng)民的道路之上。長(zhǎng)征是中國(guó)共產(chǎn)黨…
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建五星·造千佳網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)
近年來(lái)，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面，作為銀行最重要的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道、處于金融競(jìng)爭(zhēng)最前線的機(jī)構(gòu)——網(wǎng)點(diǎn)，越來(lái)越多的獲得各大銀行高層的關(guān)注和重視。為了打造中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)品牌，樹(shù)立銀行業(yè)良好社會(huì)形象，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)自2006年起，在全國(guó)銀行業(yè)范圍內(nèi)…
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精品化運(yùn)營(yíng)管理
用“硝煙四起”來(lái)形容銀行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境一點(diǎn)也不過(guò)分。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的不確定性、不穩(wěn)定性尚存，利率市場(chǎng)化程度加劇，外資銀行、民營(yíng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、三方財(cái)富管理等機(jī)構(gòu)迅猛入市，作為本土傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？加速轉(zhuǎn)型、脫胎換骨、刻不容…
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沖突管理與溝通協(xié)調(diào)
課程背景員工一有不滿有理無(wú)理就投訴對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定造成影響，讓HR和公司領(lǐng)導(dǎo)心煩！企業(yè)與員工，領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系應(yīng)形成良好的凝聚，企業(yè)未來(lái)才會(huì)有更好的發(fā)展！企業(yè)員工頻繁流失，高密度的離職情況居高不下？同樣是企業(yè)員工，同樣帶團(tuán)隊(duì)，為什么找不到其…
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