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他人的力量—9種人際關(guān)系
他人的力量—9種人際關(guān)系

人際關(guān)系一直社會屬性中的重要一環(huán),毋庸置疑的是,每個人都期望能夠非常妥善的處理好和周邊人群的關(guān)系,但是,這很難。不論是職場還是生活,很多時候我們總是不得其法。《他人的力量》一書中,對人際關(guān)系做了一些提煉和梳理,和大家分享。001毀滅型人際關(guān)系批評和指責(zé),足以毀…

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高績效團(tuán)隊—不會團(tuán)隊協(xié)作,你連游戲都玩不好
高績效團(tuán)隊—不會團(tuán)隊協(xié)作,你連游戲都玩不好

打過一陣子“農(nóng)藥”,碰到過各種極品的和優(yōu)秀的玩家,突然反應(yīng)過來,其實每一場戰(zhàn)斗都是一次高績效團(tuán)隊建設(shè)的過程。從團(tuán)隊協(xié)作的角度,來剖析一下。其實,如果不懂得團(tuán)隊協(xié)作,你真的有可能連游戲都玩不好。NO.1團(tuán)隊必須要有一個清晰明確的目標(biāo)首先,我們必須明確:“農(nóng)藥”是…

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關(guān)于目標(biāo)計劃的散碎體驗-地鐵軼事
關(guān)于目標(biāo)計劃的散碎體驗-地鐵軼事

坐地鐵其實也是大有講究的

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強(qiáng)勢管理者的自畫像
強(qiáng)勢管理者的自畫像

在我們認(rèn)知中看來,強(qiáng)勢的管理者,除去性格使然的一部分外,很多管理人員沒有掌握相應(yīng)的管理思維和技能,所以會出現(xiàn)“官大一級壓死人”、“我的地盤我做主”的情況

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蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)“螃蟹效應(yīng)”
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)“螃蟹效應(yīng)”

動物學(xué)家曾做過一個試驗:如果把螃蟹放到不高的水池里時,單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來,但是如果放上很多螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的螃蟹會拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結(jié)果誰也爬不高。同樣,釣過螃蟹的人或許都知道,竹…

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關(guān)于客戶談判,你必須知道的幾點—商務(wù)談判雜談
關(guān)于客戶談判,你必須知道的幾點—商務(wù)談判雜談

最近對談判有一點點心得,與大家分享。所寫的純粹是個人心得,不一定完全正確,各位可以隨意看看。以前和客戶談判的時候,都是跟著感覺走,說實話,沒有章法,沒有思路,很多時候被客戶牽著走,往往想在第一時間向客戶傳達(dá)出我們的最大誠意,卻往往被客戶棄之如敝履。后來,開…

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HR識別高潛力人才的5個指標(biāo)
HR識別高潛力人才的5個指標(biāo)

指標(biāo)一:元認(rèn)知(Metacognition)能力元認(rèn)知能力(源自心理學(xué)的一個名詞錨點),是由美國心理學(xué)家弗拉威爾( J.Flavell)于1976年在《認(rèn)知發(fā)展》一書中首先提出的。元認(rèn)知是關(guān)于認(rèn)知的認(rèn)知,是個體對自己的認(rèn)知加工過程的自我覺察、自我反省、自我評價與自我調(diào)節(jié),通俗的講就是…

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談判前不可不知的22條人性法則
談判前不可不知的22條人性法則

“要想釣魚,要先知道魚吃什么”。在與客戶談判之前,我們首先應(yīng)該認(rèn)識到我們的客戶首先是作為一個社會中的人而存在的,他必然與其他人一樣,存在卡耐基所說的“人性的弱點”。都有哪些呢?我們一起來看一下 1.喜歡責(zé)怪,抱怨他人 …

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銷售最大的敵人是什么?
銷售最大的敵人是什么?

【銷售最大的收獲】不是提成多少,不是升職,不是增加了炫耀的資本,不是完成任務(wù),銷售最大的收獲是:你生活中多了一個信任你的人!【銷售最大的敵人】不是對手強(qiáng)大,不是價格太高,不是拒絕你的客戶,不是公司制度,不是產(chǎn)品不好,最大的敵人是:你的抱怨!你的借口!獻(xiàn)給做…

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如何在最短的時間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊
如何在最短的時間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊

公司的壯大取決于團(tuán)隊,決定團(tuán)隊的最關(guān)鍵因素在人。如何在最短的時間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊?帶領(lǐng)你的公司所向披靡?這是所有領(lǐng)導(dǎo)人都要去思考的問題。領(lǐng)英用戶(LinkedIn Member)Eric Ma,是Skillshare公司的產(chǎn)品與發(fā)展總監(jiān)。畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。Skillshare是一個類似 “…

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