高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與部屬教導(dǎo)
課程收益
理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
掌握提升團(tuán)隊(duì)成員積極性技巧
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)非物激勵(lì)技巧
掌握輔導(dǎo)下屬實(shí)戰(zhàn)技能
課程對(duì)象 部門經(jīng)理主管、管理人員
課程時(shí)間 2天
第一單元：轉(zhuǎn)變觀念提升團(tuán)隊(duì)積極性
? 如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
? 心態(tài)浮躁
? 心態(tài)不正
? 歸罪于外
? 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中的思維模式
? 針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
第二單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
? 基于團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)思考模式
? 團(tuán)隊(duì)的信任與支持
? 領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
? 高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理
第三單元：設(shè)定目標(biāo)提升下屬的主觀能動(dòng)性
? 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟
? 分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
? 依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通
? 如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
? 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
? 領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)
第四單元： 團(tuán)隊(duì)工作高效運(yùn)作技巧
? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率低下原因分析
? 團(tuán)隊(duì)部門成員的分工技巧
? 團(tuán)隊(duì)三化執(zhí)行力
? 團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行三步法
? 三元工作技巧化
? 對(duì)上“檢票”工作化
? 對(duì)下“路標(biāo)”工作化
? 如何上傳下達(dá)
? 團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
? 如何執(zhí)行規(guī)章制
第五單元：部屬激勵(lì)技巧
? 員工工作動(dòng)機(jī)分析
? 員工潛在的需求是什么
? 員工心中的公平和期望
? 找到激勵(lì)的有效區(qū)域
? 過高期望的激勵(lì)
? 領(lǐng)導(dǎo)常見激勵(lì)誤區(qū)
? 了解下屬需要的方法
? 員工問題清單
第六單元：團(tuán)隊(duì)非物資激勵(lì)技巧
? 鼓勵(lì)和贊美
? 提供培訓(xùn)發(fā)展
? 員工家屬激勵(lì)
? 改善和美化環(huán)境
? 公平激勵(lì)技巧
? 強(qiáng)化激勵(lì)技巧
? 感情激勵(lì)技巧
? 參與激勵(lì)技巧
第七單元：許文部屬激勵(lì)四步法
? 誘之以利
? 動(dòng)之以情
? 激之以欲
? 控之以法
第八單元： 團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理技巧
? 團(tuán)隊(duì)之間的人際關(guān)系處理方法
? 上級(jí)與下屬?zèng)_突處理方法
? 員工之間沖突處理方法
? 小團(tuán)體沖突處理方法
? 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化處理方法
第九單元：部屬教導(dǎo)的原則
? 為什么要培育部屬
? 培育部屬觀念與態(tài)度
? 時(shí)代發(fā)展對(duì)知識(shí)的需求
? 如何提高部屬自主意愿
第十單元：如何掌握部屬教導(dǎo)的特性
? 部屬培育的有效教導(dǎo)方法
? 如何掌握部屬培育的最佳時(shí)機(jī)
? 員工的能力發(fā)展階段
? 如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線
? 教練技術(shù)運(yùn)用技巧
第十一單元：部屬教導(dǎo)流程制定
? 如何確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
? 如何有效掌握教導(dǎo)的步驟
? 如何進(jìn)行效能管控
? 授權(quán)與控權(quán)的實(shí)操技巧
? 關(guān)鍵崗位OJT計(jì)劃如何制定
? 工作教導(dǎo)的三個(gè)層次
? 高效能部屬培育的運(yùn)作手法
? 工作教導(dǎo)的步驟
第十二單元： 團(tuán)隊(duì)溝通管理
? 基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念
? “問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法
? 溝通五項(xiàng)黃金法則
? 與團(tuán)隊(duì)成員溝通傾聽技巧
? 360度團(tuán)隊(duì)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)演練
? 控制自己和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員情緒
? 控制情緒的工具有效應(yīng)用
? 團(tuán)隊(duì)溝通管理方格圖
? 團(tuán)隊(duì)管理溝通要用“心”
